【傳董座去職轉戰光刻機廠 華為駁斥謠言】
謠傳輪值董座徐直軍將去職,轉戰上海微電子裝備。但華為駁斥,謠言毫無根據,將對造謠者依法採取措施。
此前華為宣布余承東兼管雲端業務,加上任正非曾提到要收縮戰線;分析認為,人事異動透露華為力求轉型…
#徐直軍 #華為 #光刻機 #任正非
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<單則精選>
人才是當前科技競爭下,各國都在競逐的戰場,而美中科技戰下,為規避華府與北京間的交鋒,動輒脫鉤.制裁或禁運的風險,不論是中國或西方的高科技,近來紛紛加大在政治立場相對中立的新加坡投資,面對這波產業鏈的轉移,新加坡也做好了準備。
過去因就業市場向外國人開放,引發反對黨的指責,社會更有排外的氣氛,讓近來新加坡在政策上有所緊縮,但新加坡總理李顯龍本週親上火線,為一項「科技准證」(Tech.Pass)的計畫做政策遊說,這項計劃只有500個名額,瞄準高科技專才,滿足條件的就給予留在新加坡創業或任職的機會,李顯龍說,這能為新加坡創造新的就業 並鞏固科技樞紐地位。
爭取科技人才舉世皆然,全球最大晶圓代工廠台灣的台積電,宣佈結構性調薪20% 創下歷年最高漲幅,顯然也是為了留住人才,同時應對中國在半導體行業上積極高薪挖角的挑戰。
而半導體正是美中科技戰的主戰場,特別是對華為的禁運之下,凸顯中國在這領域的短板,曾被英國《金融時報》等國際媒體,評選為亞洲科技硬體分析師第一名的楊應超說,中國忽略了半導體的重要性,如果最核心的晶片全面斷供,整個「中國製造」將完全崩潰,也因此,中國近來訴求「自力更生」 ,要以傾國之力打造「中國芯」,但楊應超認為,這並不容易。
如同美國逼迫當年的日本簽署《美日半導體協議》,以貿易手段摧毀日本半導體產業對美國造成的威脅和挑戰,當前美國也正全面壓制中國的科技創新,窒息技術的取得和人才的流動,而這恐怕並非中國喊出「自立更生」就能突圍。
{內文}
美中科技戰下的世局動盪,讓政治立場相對中立的新加坡迎來機會,為規避華府與北京間的交鋒,動輒脫鉤 制裁或禁運的風險,不論是中國或西方的高科技,近來紛紛加大在新加坡的投資,而面對這波產業鏈的轉新加坡也做好了準備。
(海峽時報視頻新聞主播)
明年1月 (新加坡)將有新的工作准證制度,提供給外國頂尖技術專業人員,憑此通行證,他們可以在新加坡開設公司並經營業務,或者在本地成為其他公司的股東或投資者,因就業市場向外國人開放引發反對黨的指責,讓近來新加坡在政策上有所緊縮,但在高端人力的引進上仍不遺餘力,這次更瞄準高科技,推出的「科技准證」(Tech.Pass)的計畫,即過去一年最低月薪兩萬(新加坡幣),5年的科技企業領導職位,或曾主導科技產品研發,三項要件只要滿足兩項,就可留在新加坡創業或任職,名額雖然只有500人,但星國經濟發展局預計,這將吸引全球頂尖的科技專才加入,更可為新加坡帶來新的就業。
(李顯龍/新加坡總理)
非新加坡人在新加坡時,必須努力適應工作和社交,而新加坡人必須了解,這是新加坡如何創造新工作,和更多就業的方式,且必須確保他們受到公平對待,不會受到歧視,並在工作和晉升方面有公平的機會,他們必須看到科技公司,帶來了構建行業和能力的專業知識和經驗,這樣我們自己的員工可以從他們身上學習,提升自己並最終建立我們自己的人才庫
面對國內排外的氣氛,新加坡總理李顯龍本週在一場論壇上,為「科技准證」的政策辯護,而爭取科技人才舉世皆然,全球最大晶圓代工廠台灣的台積電,宣布結構性調薪20%,創下歷年最高漲幅,顯然也是為了留住人才,同時應對中國在半導體行業上,積極高薪挖角的挑戰。而半導體正是美中科技戰的主戰場,特別是對華為的禁運之下,凸顯中國在這領域的短板,官方數據顯示,中國是全球最大的晶片進口國,已連續三年都超過3000億美金,金額比進口原油還要多。
(魏少軍/大陸清華大學微電子研究所所長)
中國集成電路發展很長時間以後,到了2000年有一個小高潮,後面呢就10多年的時間,其實我們在半導體方面的投資是非常少的,而同期全球的平均投資額,每年的平均投資額大概在500億美元左右,我們國家的投資,我們開玩笑說是叫,在人家的投資的統計誤差範圍之內,就基本上是可以忽略不計的,可以忽略不計的,那麼沒有投資,市場或者企業又沒有自我造血的能力,那麼這個過程當中,你的產業發展就是非常艱苦
過去的「中國製造」技術靠外援,零件全進口,只求代工賺快錢,缺少研發投入的結果,在轉型升級路上,就遇上被外國人「卡脖子」的瓶頸,這狀況在半導體產業最為凸出。
(楊應超/柯克蘭資本董事長)
我們之前談到所謂「紅色供應鏈」,就是之前台灣公司到大陸設廠,做什麼製造,世界工廠,那大陸後來崛起,基本上台灣人做的,大陸都學會了,因為大陸有市場,他可以砸錢 有人工,所以從零件 組裝 DRAM 面板都做會了,唯一一個大陸學不會的就是半導體,那這個東西因為投入太深了,那大陸對於這點可能沒有特別注意到,他們就賺錢為主,可能上市啊 資本市場,這類有想過做,後來忽略就沒有了
曾被英國《金融時報》等國際媒體,評選為亞洲科技硬體分析師第一名的楊應超說,
中國忽略了半導體的重要性,如果最核心的晶片全面斷供,整個「中國製造」將完全崩潰,也因此,中國近來訴求「自力更生」,要以傾國之力打造「中國芯」,但楊應超認為這並不容易。
(楊應超/柯克蘭資本董事長)
半導體有三個很大的門檻,大陸一直沒有辦法跨越,第一個門檻就是所謂的IC設計
IC設計就像台灣的聯發科,就者一批工程師 去設計 晶片設計,這個其實沒那麼難,
因為只要花錢把人搶來就可以了,難的地方是設計的那個軟體,只有三家公司做這個軟體,都是美國公司
(羅斯/美國商務部長)5月20日,我們發布了一項命令,這次規則限縮就明確表明,使用任何美國軟體或使用美國製造設備的產品,為華為生產產品,這將被禁止,並且需要獲得許可
美國商務部在5月的禁令修改了「外國直接生產規則」(FDPR),這恐怕讓華為旗下的晶片設計公司海思停擺,因為設計晶片必備的軟體幾乎全是美國公司,包括益華設計系統(Cadence),新思科技(Synopsys) Ansys,及德國的明導(Mentor Graphics)這4大巨頭,幾乎都受制於美國的禁令。
(楊應超/柯克蘭資本董事長)
第二個門檻就是器材,所謂的半導體器材,從台積電來講好了,他拿一個wafer就是晶圓,從無到有,兩個月的時間 要300個過程,要做300道手續才能把晶圓做出來,然後他要很多機器來做,最重要的機器就叫Lithography,中文好像叫光刻,就是光去刻那個東西,只有一家可以做,就是ASML,荷蘭的公司 對,就那一家做的出來
,這家重要的程度就是說,連台積電 連三星都要去求他們去買機器 去搶機器,他們機器訂的話,一年以後才拿的到,而且他們都入股那個公司了,因為要拿那個機器,所以沒有那個機器,後面就免做了,所以大陸拿不到機器的話,這個機器是不能替代的 就沒有了
艾司摩爾(ASML)的極紫外光刻機EUV是晶片製程的設備,這和傳統底片曝光類似,以雷射對幾何圖像曝光,然後對矽晶圓進行刻蝕,利用極短波長的特殊光源,把轉印到半導體上的電路線寬,縮小到7奈米以下,目前能製造光刻機的有日本佳能與尼康等企業,但能生產紫外線光刻機並且量產的只有荷蘭的艾司摩爾(ASML)一家,這壟斷了全球科技供應鏈上最重要的一環,台灣的台積電就是艾司摩爾的客戶之一,而受制於「瓦聖納協議」的科技管制,艾司摩爾出售光刻機給中國,都需要荷蘭政府的許可,過去往往因為等待審批,錯失獲得先進製程的時機。
(楊應超/柯克蘭資本董事長)
最難的第三道,就是怎麼做出來,像餐館好了,餐館廚房給我做,器材都在,叫我去炒,我炒不出來,因為我不會炒,就是,你軟體也給你,器材給你。你怎麼做,這個就是know how,工程師多年經驗才做得出來,所以半導你你常聽到一個名詞,叫yield rate (良率),就是同樣的晶片,有人做出來可能是90%的yield rate(良率),通常90%以上,有人做出來可能1%或0%,就你晶片做了半天,那麼複雜做出來是爛的東西,就所謂的yield rate(良率),中芯半導體設立是2000年初,那時候我去看過,在上海外面嘛,那個時候沒有中美貿易戰,那時候基本上他要什麼有什麼,他有軟體 有硬體,20年做不出來,就我剛才講的第三部份,就經驗所謂的recipe(秘訣),怎麼做yield rate(良率),(就不會炒菜),對 不會炒,所以他20年的時間全部給你還做不出來
楊應超認為,從設計 製程設備到人才,這半導體的三道門檻,是中國難以跨越的鴻溝,而這正是所有科技產業的最核心,如同美國逼迫當年的日本簽署《美日半導體協議》,以貿易手段摧毀日本半導體產業,對美國造成的威脅和挑戰,當前美國也正全面壓制中國的科技創新,窒息技術的取得和人才的流動,而這恐怕並非中國
喊出「自立更生」就能突圍。
https://www.youtube.com/watch?v=hH6WUB1Msow
【完整版】2020.11.22《文茜世界財經周報》
https://www.youtube.com/watch?v=BuDkX0DhDWg
上海微電子光刻機 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳解答
深度:中科院AI勢力崛起
2020-01-21
智東西
文 | 韋世瑋
我們將時針倒回至七十年前。
己丑年甲戌月,東四馬大人衚衕10號的冬天全然未見絲絲涼意。這看似並不起眼的北京城中一隅,正醞釀着一場影響中國科技發展的深刻變革。
小衚衕裏,時年57歲的郭沫若被正式任命爲中國科學院院長。歷史以此爲起點向前奔涌,往後領導班子不斷更替的七十年間,我國自近代以來百廢待興的科技產業發生了翻天覆地的變化。
中國科學院(簡稱中科院)是我國在自然科學和高新技術綜合研究領域的最高學術機構。自成立以來,逐漸建成了完善的自然科學學科體系,覆蓋物理、化學、環境與生態學等學科,爲我國國家安全和科技硬實力的發展上,成爲了不可或缺的國家戰略科技力量。
從首次人工合成牛胰島素,到第一臺原子力顯微鏡(AFM)的誕生;從第一臺大型向量計算機系統,到首款通用處理器芯片「龍芯1號」的自主研發……中科院一路高舉科學振興的旗幟,帶領我國無數高端學科和科技產業萌芽、興起與爆發。
在學術研究領域,中科院旗下擁有12所分院,超100家科研院所,中國科學院大學、中國科學技術大學、上海科技大學(與上海市共辦)均爲中科院所屬的全國重點大學。建院以來,中科院已培養了近千名科技領軍人物和科技尖子人才,涌現出一批又一批的高科技創業者。
隨着人工智能的大火再度把世界科技熱潮點燃,中科院仍保持着強勁實力屹立於世界AI領域的發展潮頭。
放眼世界,2019年全球頂尖計算機科學機構排行榜CSRankings中,中科院以5.3分排名AI全球榜第四,僅次於清華、北大和卡耐基梅隆大學。
回望中國,中科院一手甩出寒武紀、雲從科技等估值10億美元的AI獨角獸,一手穩握中科曙光、科大訊飛和中科創達等多支A股王牌,在羣雄割據混戰的AI戰場中肆意廝殺。
國內外AI科技競賽一波未平一波又起,不知不覺間,中科院AI勢力的星星之火在2019年AI落地生死戰中,歷經了數萬家企業落幕背後的暗潮撲殺,正以爆發之態燎原至漫山遍野。
溯源中科院這場AI勢力崛起的背後,不僅是瞭解我國最高科研學術機構的技術根基和人文底蘊,我們對中科院系的冰山一角進行層層剖析的同時,也嘗試從中窺見這派AI勢力在當下產業落地生死戰的底牌與新活法。
一、中科院的根:研發與人才四十餘年灌溉
中科院系AI企業的野蠻爆發與生長,源於中科院深埋於我國科技土壤的根,離不開研發與人才長年累月的滋養和灌溉。
中科院的研發實力有多強?2019年《Nature》雜誌公佈的2019自然指數(Nature Index)年度榜單中,中科院以1678.64分一馬當先,超越845.54分的哈佛大學,猛衝全球領先研究機構第一的寶座。
細數我國改革開放四十餘年,在國民經濟、國家重大需求乃至世界科技前沿領域,亦活躍着中科院的身影。
2018年,中科院系統梳理了它在四十年間所研發的40項具有代表性、標誌性的重大科技成果。
其中在國家重大需求領域,中科院微電子所組織全國性產學研用聯盟,七年間不斷攻克集成電路(IC)產業研發瓶頸,實現22nm高K介質/金屬柵工程、14nm FinFET器件、新型閃存器件和可製造性設計等關鍵技術突破。
與此同時,在關鍵工藝模塊上,中科院微電子所還形成了較爲系統的知識產權佈局,擁有專利2406項,其中國際專利483項。
中科院持續在各個領域加強核心技術攻堅,實際上爲其在AI產業的爆發打造了一支又一隻精兵強將。
根據中國新一代人工智能發展戰略研究院在2019年5月發佈的《中國新一代人工智能科技產業發展報告》,截至2019年2月28日,我國共有75家AI領域的非大學科研機構,中科院下屬科研院所爲38家,以51.4%的佔比盤踞我國非大學科研機構陣營的半壁江山。
不僅如此,中科院下屬科研院所還強勢霸榜了我國AI領域專利數Top 10非大學科研機構。數據顯示,從第一名的中科院計算所,到第十名的中科院上海微系統所,中科院共爲我國AI產業貢獻了15457項AI技術專利。
人才之於研發,亦如園丁之於園林。
從成立至今,在郭沫若、方毅、盧嘉錫、周光召、路甬祥、白春禮一代代院長的帶領下,中科院如海納百川般吸引了無數身居科研金字塔頂尖的學術巨擘,遍佈數學物理、生命科學、信息技術和化學等多個領域。
現階段,中科院學部共有830名院士,107名外籍院士,平均年齡高達73歲。
81歲的並行算法、高性能計算專家陳國良院士正是其中的一員。他曾開發了國產曙光並行機「用戶開發環境」商用軟件,並帶領團隊成功研製出萬億次高性能計算機「KD-90」,爲我國高性能計算領域的自研核心技術添上了濃墨重彩的一筆。
外籍院士中,時年72歲的微電子學家、FinFET之父胡正明提出的鰭式場效晶體管(FinFET)芯片工藝技術,不僅成功讓芯片晶體管構造從原先的2D邁入3D大門,還打破了曾限制半導體產業發展許久的「摩爾定律」,爲全球半導體產業快速進軍先進工藝領域作出了巨大貢獻。
在近千名院士的披荊斬棘之下,雲從科技創始人及CEO周曦、寒武紀創始人陳天石與陳雲霽、雲知聲創始人樑家恩等一衆出身於中科院的後起之秀,亦在AI領域嶄露頭角,力圖創造一個又一個創業佳話。
縱觀中科院的科研實力與人才優勢,自成立七十餘年——尤其是改革開放後的四十一年間,日復一日地滴匯成海、聚沙成塔,不僅推動了我國科學技術硬實力的復興,亦爲如今中科院系AI公司在產業的爆發埋下伏筆。
二、中科院系AI企業的三大主戰場
如果說AI用了六十年的時間,才讓世界重新關注到它。那麼,中科院自改革開放後花了四十餘年,才讓中科院系企業在當下迎來爆發,這並不意外。
往前,我國的AI產業有中科曙光、科大訊飛和新鬆機器人等公司,在高性能計算、語音、機器人等領域開創基業的篳路藍縷。
往後,國內AI領域則有寒武紀、雲從科技和雲知聲等AI獨角獸與初生牛犢將優勢傳承,在AI芯片、AIoT、計算機視覺等市場不斷釋放潛力。
2019年年初,全球創投研究機構CBInsights發佈32家全球AI獨角獸公司名單。其中,出身中國的10家企業中,寒武紀、雲從科技和雲知聲爲中科院系創企,自動駕駛創企Momenta也有多名高管出身中科大。
中科院系在國內的競爭力同樣強勁。2019年8月,賽迪研究院發佈《2019賽迪人工智能企業百強榜研究報告》,在綜合實力TOP100榜單中,科大訊飛、中科曙光、寒武紀和漢王科技等9家中科院系企業榜上有名。
四十多年來,不斷在AI市場展露野心的中科院系企業已在多個領域開枝散葉。
從當前全局來看,中科院系企業的戰場主要集中在計算機視覺、AI語音和AI芯片三大方向。
它們從成立之初就開始逐漸影響着這些行業,在利用創新技術瓜分市場的同時,也重新定義着傳統市場的變革之路。
1、計算機視覺(CV)
計算機視覺是如今AI領域中十分熱門一個分支,同時也是極具商業化價值的賽道。
其中,以人臉識別爲核心技術的AI企業已廣泛遍佈國內市場,與安防、金融、自動駕駛和消費電子等應用場景緊密結合。
在這一市場中,中科院系老牌企業則有中科創達首當其衝。
中科創達成立於2008年,它針對成像技術開發了一系列圖像處理和智能視覺算法,既有面向衆多領域檢測人臉的年齡、性別和情緒的Face ID方案,也有面向工業、安防和交通等領域的視覺缺陷檢測。
尤其在智能網聯汽車方面,中科創達融合底層操作系統技術、Righware Kanzi 3D開發技術和智能視覺AI技術,進一步提升用戶的駕駛體驗。
據悉,中科創達在全球已擁有超過100家智能物聯網汽車客戶,其業務增速在2019年上半年約爲74%。
深度:中科院AI勢力崛起
另一廂,現在市場中老生常談的「CV四小龍」中,雲從科技則是中科院系麾下創企,成立4年就已拿下10億美元估值。
雲從科技在計算機視覺領域擁有三大核心技術,分別爲3D結構光人臉識別技術、跨鏡追蹤(ReID)技術和人體3D重建技術,在安防、金融、交通和零售等行業都有落地應用。
例如,其人臉識別技術能夠對圖像中的人臉進行屬性分析,以判斷年齡、性別、膚色、是否佩戴眼鏡和麪部遮擋物等信息,實現毫秒級響應。
2018年,國際調研機構Gen Market Insights曾發佈《全球人臉識別設備市場研究報告2018》,數據顯示,中國是全球人臉識別設備的最大消費市場,雲從科技的市場份額排名第一。
2、AI語音
要說中科院系企業在AI語音領域的最大王牌,科大訊飛當仁不讓。
自1999年成立至今,科大訊飛在語音識別、語音合成、聲紋識別和自然語言處理(NLP)等技術領域,已逐漸成爲中國AI語音行業的領頭羊。
科大訊飛的AI語音業務覆蓋智慧教育、智慧醫療、智慧城市和智慧汽車等領域。其中,在智慧教育方面開發了訊飛學習機,能夠幫助孩子定位弱項學科,制定個性化的學習方案。
科大訊飛董祕江濤曾表示,科大訊飛語音識別的市場佔有率已居全國第一。
而在新秀陣營,雲知聲和聲智科技等創企的潛力亦不可小覷。
例如,當前處在國內語音交互領域第一梯隊的雲知聲,2012年時就已將深度學習技術應用到語音識別領域,隨後還提出了面向物聯網的「雲端芯」產品體系構想。
雲知聲自主研發的雲知聲開放平臺3.0,利用語音識別、語義理解、語音合成和音頻轉寫等技術,爲移動物聯網、智能家電、可穿戴設備和醫療等領域提供AI語音解決方案。
據瞭解,目前雲知聲的覆蓋用戶已達2億,其中開放語音雲覆蓋的城市爲470餘個,覆蓋設備超9000萬臺。
3、AI芯片
在我國的半導體產業發展史上,脫胎於中科院計算所的龍芯中科自2001年以來,陸續研發龍芯1號和龍芯2號系列芯片,打破了我國缺乏自主研發CPU芯片的歷史。
而往後看,尤其是過去五年間AI專用芯片需求的爆發,中科院也孕育出了寒武紀和雲知聲兩家AI芯片獨角獸公司,以及中科睿芯、欣博電子和啓英泰倫等重要玩家。
其中,創立於2016年的寒武紀在2018年6月完成數億美元的B輪融資後,市場估值已達25億美元(約167億人民幣)。
寒武紀打造的兩代智能處理器IP,曾被搭載於華爲麒麟970和麒麟980兩款SoC中,幫助華爲一炮打響「真正的AI手機」口號。
2019年11月,寒武紀面向邊緣AI計算領域,最新推出了思元220芯片,擁有高安全、低延時和高帶寬三大優勢。
隨着思元220芯片的推出,寒武紀的AI芯片正式形成雲、邊、端三個方向的完整佈局,進一步滿足現今碎片化AI市場的多個應用場景需求。
三、回溯三大技術源頭,AI勢力的厚積薄發
追根溯源,如今中科院系AI勢力的逐漸崛起,與中科院AI歷史的變遷與演進離不開關係。
與我國曆史發展脈絡同步,中科院在結束了徘徊中前進的兩年後,國內AI的發展也逐漸醞釀着解禁。
1978年,我國著名數學家、中科院院士吳文俊提出的「幾何定理機器證明」獲得了全國科學大會重大科技成果獎,爲我國之後的AI體系構建奠定了重要基礎。
直到上世紀80年代,中國航天之父、中科院院士、兩彈一星元勳之一錢學森等先輩開始主張開展AI研究,讓我國的AI領域研究逐漸開始活躍。
隨着我國AI技術和思想的層層「破冰」,加之1994年中科院啓動支持高水平科技領軍人才引進的「百人計劃」,中科院乃至我國的AI從人才到技術、從學術到產業、從機構到企業,才一步步地蓬勃發展起來。
歷史滾輪之下,我國的AI發展脈絡與中科院息息相關。
當我們將回溯的目光放至中科院系AI企業的「身世」上,不難發現,這些企業的出身可大致分爲兩派。
一派以研究員爲出發點,其公司創始人、CEO和主要高管均爲中科院及下屬研究所出身,由研究員獨立或聯合創業而成;
而另一派則以科研項目爲出發點,公司在成立前曾爲中科院及其下屬研究所的科研項目,通過技術成果轉換後,才正式成立爲公司繼續發展。
但不論是研究員的出身,還是科研項目的孵化,這些公司的技術起點幾乎主要源於中科院的三家關鍵機構——中科院自動化研究所、中科院計算技術研究所、中科院聲學研究所。
1、中科院自動化研究所
設立於1956年的自動化所,不僅是我國最早成立的國立自動化研究機構,也是我國最早開展類腦智能研究的國立研究機構。
自動化所主要涉及生物特徵識別、機器學習、視覺計算、自然語言處理、智能機器人和智能芯片等領域的研究,漢王科技、中科唯實、銀河水滴、中科慧遠和中科視語等公司均從中孵化落地。
截止2018年底,自動化所共擁有696名科技人員,包括中科院院士2人、發展中國家科學院院士1人、IEEE Fellow 9人。
在AI領域,自動化所亦扮演着重要的開拓者角色。
上世紀90年代,自動化所以控制科學爲基礎,率先佈局AI研究。緊接着從2010年起,其AI研究方向進一步細化,開始在類腦智能研究領域出招。
據悉,自動化所通過架構設計創新,曾自主研發了量化神經處理器(QNPU),在資源受限的芯片上實現大規模深度神經網絡的獨立計算。
而在生物特徵識別技術方面,自動化所還實現了從中距離到遠距離的可識別生物特徵信息全覆蓋,包括虹膜識別、人臉識別和步態識別,已在國家衆多重要安全領域應用落地。
2、中科院計算技術研究所
計算所同樣創立於1956年,是我國第一個專門從事計算機科學技術綜合性研究的學術機構。
計算所主要研究信息處理、網絡安全、大數據處理、智能技術和虛擬現實技術等領域,曾研發出我國衆多的「第一」歷史性時刻,爲我國的高端計算機技術、數字化技術和通用CPU技術等方面作出了巨大貢獻。
例如,我國的第一臺通用數字電子計算機、第一臺109乙大型通用晶體管計算機、第一顆通用CPU芯片「龍芯1號」,以及全球PC市場份額第一的聯想集團前身皆誕生於此。
同樣,計算所亦是中科曙光、寒武紀、中科智芯、中科視拓和中科物棲等一衆AI企業的搖籃。
截至2015年,計算所的研究隊伍已超500人,其中中科院、工程院院士共5名,正高級專業技術人員70名。
而在未來,計算所也將計劃實現三個100億的產業目標,包括中科曙光市值達到100億美元、嵌入到華爲等企業的IT產品銷售100億人民幣、創業公司市值達到100億人民幣,真正成爲我國計算機產業的源頭。
3、中科院聲學研究所
與自動化所和計算所相比,聲學所則較爲「年輕」些,它成立於1964年。
聲學所主要負責聲學和信息處理技術學科的應用基礎,以及高技術發展研究,面向我國的海洋、安全、能源和生命健康等領域。
其中,聲學所的水聲物理與水聲探測、通信聲學和語言語音信息處理、聲學與數字系統集成等技術,不僅孵化了聲智科技等AI語音企業,同時也培育了一批如海天瑞聲創始人賀琳、小聲科技創始人陳孝良等產業人才。
截至2018年底,聲學所共有專業技術人員794人,包括正高級專業技術人員133人,副高級專業技術人員255人。
在國家重大科研項目領域,聲學所亦參與研製了我國「蛟龍」號載人潛水器的研發與應用,爲我國載人深潛技術的發展作出了突出貢獻。
中科院AI技術的「黑土地」不止於此,中科院軟件研究所、微電子研究所、半導體研究所等科研機構,同樣催生了衆多極具潛力的中科院系AI企業。
四、中科院的時代發展機遇
中科院系AI勢力的燎原,不僅僅是七十多年來科研技術和人才培養的厚積薄發,抓住了AI產業「甦醒」的時代機遇,亦是我國政策和中科院科技成果轉換的催化。
自我國的科技發展進程翻篇到新世紀,國家層面對AI技術和產業的嗅覺愈發靈敏。
國家高層領導人在2014年中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會開幕式上發表的一次重要講話,首次高度評價了AI和相關智能技術,無形中大力推動了我國AI技術的發展。
一年後,國務院正式頒佈了《中國製造2025》,加快推動新一代信息技術與製造技術融合發展,將推進智能製造作爲我國製造強國戰略的主攻方向。
至此,AI逐漸被提到了每一項重要產業中不可或缺的核心技術位置。
在國家政策的積極帶動下,中科院及下屬各個研究所亦開展了一場自上而下的政策規劃。
但立足於產業,如何更好地實現科技成果轉移轉化也成爲了中科院各項政策規劃的重要方向。
實際上,技術成果轉化的難點在於如何尋找技術產業化的方向。這常常缺乏專業的服務機構和人才,同時還面對部分科技成果轉化的政策不完善、科技成果與市場需求脫節等問題。
在政策方面,以下屬研究所爲例,中科院計算所在2016年制定了自身的「十三五」規劃,一是計算所發展模式要從自主創新轉變到引領創新,對標斯坦福大學;二是通過建設中科院網絡計算創新研究院,引領中國「信息高速鐵路」技術的發展;三則是支撐企業實現三個100億的產業目標。
以地方爲例,2018年,中科院科技促進發展局、中科院北京分院、中關村科技園區管理委員會共同推出了《促進中科院科技成果在京轉移轉化的若干措施》,通過支持科技成果轉化平臺建設、實驗室共享等十項舉措,推動更多科技成果在北京轉化落地。
此外,中科院還全資設立了國科創新公司,不斷探索產業技術研究院、技術企業孵化器和聯動創新產業園三種平臺的科技成果轉換模式。
截至目前,國科創新已實現了120多項科技成果轉換服務,覆蓋AI、智能製造、智能物流和智能電網等領域,孵化企業的融資規模已達到2.8億人民幣。
結語:七十載征程,中科院仍笑傲AI江湖
時光如流水,七十年的風吹雨打,中科院已然成長爲我國AI技術和產業力爭站立於世界潮頭的國之重器。
順延着它的歷史軌跡,我們可以看到,它AI勢力的強勢崛起,既有歷史的累積、人才培育的影響,也有一代代產業經驗累積後的良性循環。回顧中科院系AI企業的漫漫長路,它爲我國AI產業如何利用好產學研之間的合作優勢,提供了一個新的角度與思考方向。
但同時,我們也需意識到,在當下殘酷的AI落地戰和全球科技競賽激烈的環境中,我國整體的AI技術實力與國外仍存在一定的差距。
我國AI玩家們將要面臨的,不僅是全球科技競賽給市場格局帶來洗牌的陣痛,還需面對顛覆性技術爲各領域市場,乃至人們的生活帶來的巨大挑戰。生,便能乘着市場和資本的東風一躍而起,闖進商業落地的頭部陣營;死,便只能被大浪拍在岸邊的礁石上,隨着時間流逝被市場和資本遺忘。
未來,中科院系AI企業又將如何書寫這一頁歷史征程?時間將會告訴我們答案。
附圖:▲中科院研究單位統計表
▲我國自然科學工作者代表會議籌備會合影
▲自然指數全球百強機構前十名榜單
▲中科院改革開放四十年40項重大科技成果
▲我國AI領域專利數Top 10非大學科研機構(圖源中國新一代人工智能發展戰略研究院)
▲中科院學部院士年齡統計(圖源中科院官網)
▲陳國良院士
▲胡正明院士
▲賽迪網發佈2019年中國AI企業綜合實力百強名單
▲計算所成立公司情況(圖源計算所官網)
資料來源:https://bangqu.com/YDah49.html
上海微電子光刻機 在 上海微電子:2021-2022 年交付第一台28nm 工藝 - PTT新聞 的推薦與評價
IT之家6月10日消息界面新聞報導,近期,上海微電子裝備(集團)股份有限公司披露,將在2021-2022年交付第一台28nm工藝的國產沉浸式光刻機。國產光刻機將 ... ... <看更多>
上海微電子光刻機 在 中國光刻機十年- 看板Tech_Job 的推薦與評價
https://tech.gmw.cn/2014-01/04/content_10016750.htm
原標題“以光為刃,鐫刻中國產業的“光刻指紋”
— 我國光刻機十年創新的啟示(上)
本報記者 陳 磊 賈 婧
創新驅動發展
賀榮明清楚地記得,11年前,當大部分專家、領導問他,中國自主研發光刻機有決
心嗎?“有!”當時的回答并無一絲猶豫。“如今回想此事真有些后怕,那時候勇氣勝
過理智。”
下決心創新,有時靠的是一種氣魄,而完成創新的過程則需要更多的冷靜和執著。
光陰荏苒,刻鑄創新。在光刻機領域,中國幾乎從零出發,經過十年砥礪,到現在
已成為世界上少數掌握高端光刻機系統設計與系統集成測試技術的國家,并成功切入IC
先進封裝、新型顯示等新技術產業領域。那么,在創新實踐中,政府和企業究竟應該扮
演怎樣的角色?光刻機重大專項實施帶給我們什么啟示?
艱難決策:干還是不干,怎么干?
時光回溯到11年前,上海舉行的“十五”863計劃科技部重大專項討論會現場,來自
全國各科研院所的專家正為一個項目爭論不休:技術方案有七八種之多,難度要跨好幾
個臺階,投入以億元計算,風險之大難以評估……
這個讓大家勞神的項目就是光刻機。其實,在此之前,爭論的焦點是干不干?!
每顆芯片誕生之初,都要經過光刻技術的鍛造。光刻機就像個以光為刃的鑄劍高手
,將硅片從一粒頑石變為智慧之腦,一閃之間,母版上復雜的電路設計圖形即轉化為硅
片上細微繁密的溝壑紋理。誰掌握了這種利刃,就擁有了集成電路產業發展水平的技術
掌控權。各發達國家政府一直對相關戰略產業持續投入,爭取戰略競爭優勢,在此領域
,荷蘭、美國、日本早已虎踞龍盤。
早在1996年,我國意識到集成電路的重要性,部署了908工程、909工程,但對于光
刻機,卻一直未敢觸碰,就如一張白紙,從何落筆?隨著國內集成電路產業的發展,科
技部決定將此設立為“十五”科技重大專項。
科技部副部長曹健林清楚地記得,“當時上海市加上科技部的投入,如果拿到國際
上,也許僅僅夠建一個超凈間”。
除了投入捉襟見肘,關鍵是我國從未有光刻機的實踐生產經驗。如何研究制定切實
可行的技術路線圖?經過專家論證,國家從多條技術方案中選擇了193納米激光投影式光
刻機,10年后的結果證明,選擇這條相對成熟的技術路線是正確的。
“對未來有帶動性的戰略產業,政府一定要有決心、耐心和恒心,不能急于求成。
決策不僅僅限于專家層面的技術論證,更是一種戰略判斷和眼光,需要拍板的勇氣,成
敗皆有可能。”上海市科委主任壽子琪說,政府需要考察的是有沒有一個好的領頭人帶
領創新團隊真心干事業,能不能圍繞核心技術形成產業技術體系。
項目落戶上海后,讓誰牽頭?這又是個尖銳的問題。國家02科技重大專項技術總師
葉甜春是當時參與這場論證的專家之一,也全程參與和見證了光刻機攻關歷程。他回憶
說:“科技部的思路很明確,研發和產業化結合!一定要探索企業化的運作模式。”
此前,尚無先例。我國雖也有科研院所承擔過相關項目,但僅止于實驗室的理論和
技術,并未面向工業化大生產需求;之前部署都是單點研發,各單位自成體系,缺乏系
統網絡的構建。因缺乏應用市場的錘煉,最終都不了了之。現在再搞光刻機,一定要以
企業為主體構建產業鏈和創新鏈。
2002年3月,上海微電子裝備有限公司(以下簡稱“上微”)成立,賀榮明任總經理
。該公司作為一個綜合集成平臺承接項目,把產學研用資源匯聚起來。國家863計劃中,
光刻機成為首個以企業為主導開展研究的項目。
2009年,光刻機是國家設立的16個科技重大專項之一 “極大規模集成電路制造
裝備與成套工藝專項”的核心內容。按照國家部署,上海作為光刻技術研發與設備研制
的重要基地,承擔了推進實施02科技重大專項的具體工作。政府從光刻機、刻蝕機到高
端設備、高端材料、先進制造工藝等關鍵領域和技術進行全面布局,并建立配套的產業
化平臺。
“十年來,我面臨的最大困惑不是技術難題,解決它們只是時間問題。最難的是讓
別人理解這個行業發展特征,技術風險,對此,企業和政府都有壓力。”50出頭的賀榮
明頭上已布滿銀絲,“這種項目不是立竿見影,考驗的是政府的戰略眼光。政府不是錦
上添花,而是要敢啃硬骨頭。”
一方面,國家根據階段需求,以重大專項的方式支持裝備整機及分系統的研發項目
,加強頂層設計和系統部署;另一方面,由企業主導提出創新需求,創新資源配置和創
新活動圍繞企業目標開展。
集成創新:搶占產業生態鏈的高端
2002年春,在浦東張江春曉路一棟租來的3層小樓里,工號為001的賀榮明帶著9位來
報到的“戰友”開始了艱難的創業之路。
猶如世界上沒有兩片相同的葉子,同樣,也沒有兩臺一模一樣的光刻機。每臺光刻
機,都有自己獨一無二的“光刻指紋”。賀榮明和他的戰友就是要生產中國自己的光刻
機。
光刻機就像一臺精密復雜的特殊照相機,是芯片制造中“定義圖形”中最為重要的
一種機器。高端光刻機集精密光學、機械、控制、材料等先進科技和工程技術于一體,
是集成電路裝備中技術難度最高、價格最昂貴的關鍵設備,被稱為人類技術發展的制高
點和制造工業“皇冠上的明珠”。
“光刻機的水平決定著集成電路的發展水平,它在IC制造設備的價值鏈中占30%—4
0%。”上微總經理辦公室主任賀躍進介紹,光刻機的主要難點聚焦在準分子光源、光學
系統和超精密運動高速工作臺。
一臺光刻機有上萬個零部件要在電腦程序的控制下進行復雜協調的聯動,其運動精
準程度的誤差不得超過一根頭發絲的千分之一,這無異于在頭發上“繡花”!打個通俗
的比喻,就如同坐在一架超音速飛行的飛機上,拿著線頭穿進另一架飛行飛機上的針孔
。
企業成立之初,賀榮明到國外談合作,有人把他當成皮包公司,因為當時連廠房都
沒有。有次,賀榮明去德國談技術合作。對方倒是彬彬有禮,但對合作毫無興趣。眼光
里投射出來的是:“瘋了,中國人也要做光刻機?”日耳曼工程師一臉嚴肅地撂下一句
話:“就是給全套圖紙,你們也做不出來!”
十年過去了。樣機試驗成功,研發項目驗收,關鍵技術輻射的商用機型下線,實現
國內外銷售,中國人一步一個腳印又一次把天方夜譚變成了現實。
奧妙何在?
在上微,沒有“裝配”二字,只有“集成”。對此,賀榮明頗有心得:“集成創新
,就是由我設計,然后利用全球技術為我所用,最后還由我調控。在技術基礎薄弱和國
外封鎖的情況下,用好的管理和組織方式,照樣可以掌握復雜的技術系統。”
“光刻機是逼出來的。”壽子琪說,“從光刻機重大專項的實施,我們的體會是,
要有開放的姿態,同時要有客觀認識自我的心態。” 上海當時承接此項目,既有結構轉
型、創新驅動的內在動力,同時在實施過程中也秉承著開放創新和實事求是的原則。
同時,“集成”在微觀層面也極具操作難度。
上微有個集成工程部,它的職責就是把關設備,把一個個小的系統集成成光刻機。
“我們既是前鋒又是守門員。前鋒是要把產品性能調到最佳提供給客戶,守門員就是堵
住這樣那樣的問題。”上微集成工程部毛方林經理說,“我們面臨最大的困難就是沒有
任何集成的經驗借鑒,只能靠經驗積累和摸索。”
光刻機就好像一個人,一個個子系統就如同人體的各種器官。首先,要有總體框架
,每個“器官”大小尺寸必須系統設計,否則五花八門,大小不一,不合規范。其次,
即使各個單位制造的“器官”都符合指標要求,但一裝到系統就常常出現問題,這里還
存在很多復雜因素。其中的集成經驗要通過大量的工程演練才能形成。就如同人經常會
發燒生病,有先天體質原因,這就是光刻機的性能指標;也有后天因素,這就要靠“醫
生”也就是集成部門去診斷,技術人員不僅要“驗血檢查”,還要告訴供應商真正的病
根。
比如說,今天天氣和溫度變了,空氣壓力變了,設備的對焦就不準確了。“這需要
我們仿真模擬,研究空氣對哪些部件有影響”,毛方林說,“以前我們曾遇到一個問題
,百思不得其解,花費一個月才解決。任何集成都是創新,在這個過程中我們經常遇到
死胡同,往往是絕地反擊,起死回生。”
從零出發,10年后,上微成為世界上繼歐洲和日本3家公司之后的少數掌握了高端光
刻機的系統設計與系統集成測試技術的高科技公司。90nm光刻機產品的研制和開發還在
潛心前行。
“到現在,我們考慮的不是能否裝一臺光刻機,而是在于用多長時間裝出來,關注
的是集成的數量和效率,關注用戶的需求、可操作性和可維護性等等。”毛方林說,以
前一臺先進封裝光刻機設備要幾年集成,后來是幾個月集成,現在批量設備是一個月集
成。
“從制造型國家到創新型國家轉型,就必須實現能級的躍遷,搶占產業生態鏈的高
端。”賀榮明說。
產業輻射:沿途下蛋與自我造血
2013年8月,在充分進行工藝測試的基礎上,上微首臺用于2.5代生產線的新型顯示
光刻機正式上線昆山的一家企業。
光刻機之所以被稱為戰略產品,除了技術難度高,還在于對相關核心高端制造領域
有強大的產業輻射能力。上微就在新型顯示產業開拓了一片新的疆土。
2008年底,上微敏銳地注意到,光刻機技術在OLED產業中將大有作為,決定啃下這
塊硬骨頭。然而,開發新型OLED TFT光刻機單打獨斗不可行。通過了解,上海大學“新
型顯示技術與應用集成教育部重點實驗室”在新型OLED器件工藝研究方面做了很多探索
,他們希望擁有先進設備進一步提升新工藝研發水平。
于是,雙方一拍即合,迅速展開聯合技術攻關。2009年,200×200新型顯示光刻機
的研制立為上海市科技攻關的重點項目。
2010年,SSB200/10 OLED研發光刻機生產出自主知識產權的1.6英寸OLED顯示屏,將
國產光刻設備用于平板顯示領域,在國內實現零的突破。
同時這唯一的國產設備,也串起了上海大學已有的工藝生產線,使之為更多的國內
企業提供OLED產線流片的工藝測試。更重要的是,在合作中,上微還收獲了友誼和信任
國內4家新型顯示領域的老大,都與上微開展了合作。
在重大專項的實施過程中,還成立了產業技術聯盟,加強協同創新。“由企業提出
創新目標,然后分解任務、配置資源,最后集成并修正任務。不僅體現了企業技術創新
的主體地位,更能提高企業創新的管理能力。”壽子琪說。
上微將IC制造的光刻機技術衍生到其他領域,開發了如激光封裝、激光退火等設備
。公司將此類產品比喻為“類光刻機”,即將光刻技術用于其他新興產業領域的工藝、
開發相關設備,具有極大的產業應用價值。
研制光刻機過程中有個奇特的現象,那就是企業在完成國家戰略任務的同時,基于
市場需求和自身發展,通過自主創新,及時把關鍵技術輻射到相關領域,將階段性成果
轉化為市場應用性項目,實現企業的自我造血。大家形象地稱作這一產業化的過程為“
沿途下蛋”。
除了新型顯示領域,上微早在2004年開始探索先進封裝光刻機的產業化發展之路。
2012年,上微的封裝光刻機走進了先進封裝的重鎮臺灣,更引起同行業競爭者的重
視,逼著他們降低售價并效法改進設備性能。目前,上微已占據國內先進封裝光刻機市
場的80%,并迫使競爭對手降低產品價格1/3,動了國際先進封裝設備市場的奶酪。
賀榮明將曾經崛起的我國女排戰術“高舉高打,平拉開”應用于企業戰略:技
術高端切入,逼近世界水平,追高度;市場中端介入,形成產業規模,求寬度;拓展應
用領域,伴隨客戶成長,筑厚度。
以光刻機為抓手,部件服從整機牽引,通過產品工程牽起責任鏈,并圍繞產業鏈串
聯起工藝、材料、軟件等創新鏈。這就是上微的成功之道。
以國家戰略需求為導向,政府大膽決策,穩定支持,以企業為紐帶,聚合產學研用
創新資源,讓市場成為配置科技資源的決定性力量,讓企業成為技術創新的“主角”。
這就是重大專項在光刻機研制中的創新實踐。
“光刻機在國外有30多年的歷史,我們搶跑用了10年,2002年我國與國際光刻機先
進水平相差20年,現在差距已大為縮小。我們漸漸找到了感覺與方法,相信我們的加速
度是越來越高的。”賀榮明有自己的中國夢,一是做出中國自己的光刻機,讓全世界尊
重中國的科技;二是為中國打造優秀創新團隊。現在,夢想正照進現實。
https://www.stcsm.gov.cn/jdbd/gkjjs/xwbd/332474.htm
光陰十年刻下深深的腳印
記上海微電子裝備有限公司艱辛創業路
2012年4月7日,上海微電子裝備有限公司(SMEE)舉行成立10周年慶典。10年前,張
江一方淺淺的魚塘,是SMEE十幾名員工出發的起點,他們不再顧盼人潮攢動的人民廣場
、繁華的十里洋場南京路,十年如一日地扎根這里,為早日實現“制造中國人自己光刻
機”的夢想,篳路藍縷、披荊斬棘。
10年后,從無到有,突破一道道技術難關,如今的SMEE,已成為世界上繼歐洲和日本
3家光刻機公司之后的少數掌握高端光刻機系統設計與系統集成技術的公司,引領“中國
智造”不斷走向世界。
光刻機是半導體芯片制造業中的最核心設備,在國家“十五”“十一五”“十二五
”發展規劃中都被明確定義為重點制造裝備,并被列入國家“02”科技重大專項。從跟
蹤國際專利到不斷掌握具有完全自主知識產權的高端光刻設備的總體設計技術、集成技
術和關鍵單元技術,形成系列完整的產品。10年來,SMEE在該領域內取得重要突破,并
在先進封裝光刻機產品方面形成了系列化和量產化,在國際同類產品中處于先進水平,
并實現了光刻機海外市場的銷售突破。
篳路藍縷以啟光刻
“如果10年前我知道搞光刻機有這么艱難,可能就不會堅持到今天。”頭發有些花
白的總經理賀榮明玩笑間流露出創業的艱辛。
光刻機是基于光學、機械、電氣控制、微環境控制等多種跨學科復雜高技術的系統
集成,而“對準”和“曝光”又是光刻工藝中最關鍵的工序,攻克尖端技術的過程中布
滿重重挑戰。微米級的瞬時傳輸控制技術,頭發絲直徑千分之一的亞微米級水平操作等
諸多高技術難點,都需要經過較長時間的研究才能解決。光刻機從樣機的誕生到最終上
大生產線,要經歷很多的過程,必須精確測量控制每一步工藝流程。
自主掌握高端光刻設備的總體設計技術、集成技術和關鍵單元技術,發展我國自主
產權的光刻設備產業,是我國微電子產業發展規劃的重大戰略決策。對于打造一個我國
的光刻設備高端產品技術平臺,發展我國自主產權的光刻設備產業具有重要意義。為實
現“用中國人的光刻機造中國芯”的夢想,SMEE承擔起振興國家民族微電子裝備產業,
實現光刻夢想的重任。
在SMEE的展覽館,一個個自主設計的部件紛至沓來,組成光刻機的頂層系統設計與
集成。其中成像系統通常由15—20個直徑為200—300毫米的透鏡組成,而定位系統定位
精度小于10納米。賀榮明打個比方說,微米級的瞬時傳輸控制技術,猶如兩架空客以10
00公里同步高速運動,在瞬間對接穿針引線。而玻璃鏡面加工,猶如一個足球場的最高
與最低處高度誤差不超過0.5毫米。他自豪地表示,高性能電子系統是光刻機的“神經中
樞”,一套光刻機有幾百塊板卡,而光刻機所有控制板卡均自主設計。
“光刻機整個系統集成全部實現自主。”過去10年間,我國在半導體產業研發點上
有了很多新突破,但在系統集成這一競爭的新戰場,系統設計與集成技術成為半導體設
備供應商提升產品價值,體現差異化的核心競爭力。
SMEE堅持頂層系統設計與集成戰略,嚴格按照系統工程的思想進行開發,掌握了擁
有自主知識產權的關鍵核心技術,如納米級測量與高精對準、投影光學系統設計制造、
精密調焦調平測量、紅光定位、板卡和控制板卡等。“10年前,有國外公司放言,把整
套圖紙就是給你們,你們也做不出。10年后,通過光刻機的科技突破,SMEE已具備復雜
大系統過程控制與工程實現能力。”賀榮明深有感觸。
10年前的SMEE,只有十幾名員工在默默地堅守。打破桎梏,育人才圖自強,是自主
制造中國人自己的光刻機的關鍵。SMEE將人才上升至戰略高度,不斷探尋優質高效的人
才培育機制,通過建立系統的培訓機制、完善的規章制度和優秀的企業文化,努力刻就
出一支“永不磨滅的番號”。
光刻機的研發成本相當高,國際巨頭僅一年的研發資金就逾5億歐元,一般的公司
根本難以為繼。光刻機專業人才的培養更需要漫長的時間,培養一名專家型光刻機工程
師國外一般要花17年時間。在摩爾定律的魔咒下,充滿挑戰的尖端技術、國內匱乏的人
才和研發資金、西方技術強國的壟斷和限制,成為了限制國產光刻機快速發展的桎梏。
歷經十載艱辛,如今的SMEE獨特的“文檔化”管理模式和優秀的企業文化,有效降
低了人才流失率,使團隊不會因隊員的改變而減弱戰斗力,同時也源源不斷地吸引著國
內外高素質人才的競相到來,從最初的十幾名員工,壯大到現在的800多名高素質員工,
碩士、博士學歷員工比例達50%以上,囊括了一大批“千人計劃”、“領軍人才”、專業
工程師、高級技工。“70后”“80后”員工是人才團隊的中堅力量,并涌現了一部分勤
于鉆研、樂于奉獻的“90后”員工。年齡結構合理的高素質人才團隊,壯大了SMEE的底
氣。
先進封裝光刻機是先進封裝設備中技術難度最高、價格最昂貴的關鍵設備,全球僅
有極少數國家具備研制能力。SMEE的“70后”副總工程師周暢博士領銜的由“70后”“
80后”組成的創業團隊,勇立高端科技的潮頭,迎難而上,成功研制出國內首臺具有自
主知識產權的先進封裝用分步投影光刻機,申請專利103項,其中國家發明專利74項、國
際發明專利3項,項目榮獲2010年度上海科技獎技術發明二等獎。
※ 編輯: wladimir (223.65.141.236), 03/31/2014 23:15:00
完善謀劃產業化布局:逐鹿市場競爭
兵貴神速,SMEE采取一切措施搶占市場。
光刻設備價值高,設備更新換代非常快。一種新型光刻設備的市場壽命約為5年,而
其研發周期卻很長。10年前,我國光刻機機型的攻關研究目標還缺乏超前性和預見性,
在產業化方面幾乎沒有成功的先例。在中國著手研制100nm光刻機時,技術指標還是空白
的。然而,國際上三大知名光刻機制造商ASML、Nikon、Canon分辨率為100nm的193nmAr
F準分子激光分步掃描投影光刻機卻早已在市場銷售。過去我們確定的光刻機攻關目標幾
乎都與當時國外已經商品化的機型相同。國外已經可以批量生產的光刻機,我們要經過
約5年時間的努力才能研發成功,剛剛研制成功的光刻機已在淘汰產品之列,或至少已錯
過了需求高峰期;而且此時國外同類光刻機的售價大幅下降,我們的光刻機就更無市場
競爭力可言。盲目追隨失去競爭力,中國企業做國產光刻機要有更強的使命感、緊迫感
。
以極致服務,造高端產品,創卓越價值。在服務于國家“十五”“十一五”“十
二五”規劃及“02”科技重大項目和上海市戰略發展的形勢下,SMEE融合國家、地方和
企業之力,采取“技術高端切入,逼近世界水平;市場中端介入,形成產業規模;拓展
應用領域,伴隨客戶成長”的發展戰略,在瞄準技術高端的過程中,放大集成研發過程
中的優勢效應,將已經攻克的一系列專利技術發明成果快速高效孵化,研發出衍生產品
,并進行工業化生產,在產業化的過程中,形成SMEE的中、高端產業布局。
與高等院所和客戶緊密協作,采取邊研發邊應用的模式,把技術優勢轉化成產業優
勢。賀榮明形象地指出:“將貴族型產品變成平民化產品,我們通過自主創新及時把階
段性成果轉化為市場應用性項目,即‘沿途下蛋’,開發出比國際光刻機設備技術超前
的產品,逐鹿市場競爭,在快速產業化方面邁出了一條新路。”
利用100nm光刻機攻關形成的技術基礎,在專項支持下,根據江陰長電先進封裝有
限公司的技術需求,成功開發出先進封裝光刻機。2009年10月21日,SMEE自主研發并擁
有自主知識產權的第一臺SSB500/10A先進封裝光刻機通過用戶的ATP測試,并正式簽訂了
首臺光刻機銷售合同,邁出了SMEE投影光刻機走向市場的第一步。
2010年7月6日,SMEE和用戶在江陰市聯合舉行首臺先進封裝光刻機使用現場匯報
會暨SMEE與用戶戰略合作協議簽約儀式,并與用戶簽署了《第二臺先進封裝光刻機的銷
售合同和長期戰略合作協議》。
在產業化過程中,將知識產權升至“戰略高度”,已建立了一整套與高科技企業
相適應的知識產權管理體系與機制,自主開發了專利情報戰略管理系統,把龐雜而又有
系統布局的專利變成知識產權的“核彈頭”,獲得了行業知識產權互為威懾與談判的對
等能力。
目前,SMEE已申請中國專利926項,其中申請發明專利822項,授權318項,申請國
外發明專利41項,授權15項,是國家第二批企事業單位知識產權示范創建企業和上海市
專利工作和知識產權示范企業。
10年前,SMEE在國際同行面前名不見經傳。10年后,SMEE的技術逼近世界先進水
平,躋身世界前四行列,在國際舞臺上頻頻發出自己的聲音,并不斷贏得國際同行和合
作伙伴的重視。“成功的花兒,人們只驚羨她現時的明艷!然而當初她的芽兒,浸透了
奮斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨。”
一路風雨一路情。SMEE在創新的道路上戮力前行。(科技日報2012年4月7日報道
記者 王春 實習生 肖浩宇)
※ 編輯: wladimir (223.65.141.236), 03/31/2014 23:19:18
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