『小男孩熱血追奧運』
每天的賽事都越來越精彩啊!!
今晚必須點播一首 #我的驕傲
「總有一天 剎那交會的能量
遮擋住嚴酷炙熱的光芒
開啟了宇宙 無比的景象
你就會看到 蛻變 綻放
我的驕傲」
每位奮戰的選手
都是所有人的驕傲
以你們為榮!
https://youtu.be/DBcW-Ex--A4
#2020東京奧運
#小男孩熱血應援
#累積2金2銀3銅
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過87萬的網紅彭昱凱(阿凱):09-1688-1688,也在其Youtube影片中提到,2020/11/18 下午去內湖所...
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蘇聯解體的前車之鑑
本故事純屬虛構
蘇聯解體是因為蘇聯搞不好經濟再加上改革開放失敗,人民對蘇聯政權失去信心。政權和銀行一樣,人民對銀行沒有信心就會擠提令銀行倒閉。人民對政權沒有信心就會暴動令政權崩潰。
改革開放令蘇聯人知道外面的世界是怎樣,有了比較對像就知道蘇聯共產主義行不通。因此,完全封閉的北韓餓死幾百萬人,政權沒事。完全封閉的老毛時代死屍皮餓死鬥死七千多萬人也沒事。可是,改革開放之後,人民看到外面的世界會來個比較,將強國跟美國、歐盟、加拿大和澳洲等國家對比一下。翠翠拼命建高樓、搞高鐵,上太空、南海爭霸、一帶一路、推高樓價、建立航母艦隊等等,說穿了就是讓強國人民看見屍屍皮比得上美國,比得上歐盟。
翠翠高調地說強國成功脫貧,目的也是一樣,要在中美對比中增加死屍皮的「顏值」,讓人民誤以為翠翠思想無所不能,所向無敵。
拜燈做低翠翠的方法是要翠翠在十四億強國人民面前丟臉。就讓我們看看拜燈怎樣丟翠翠的臉。死屍皮百年黨慶沒有外國政要參加,俄羅斯布丁沒有出場,甚至北韓肥仔金也沒有出來拋頭露面。翠翠只是找到腳頭爛到臭的成蟲站台,淫成蟲還要參加共產黨做個黨員。常言道,國之將亡必生妖孽。成蟲、林賤、張超和鄧炳都是標準妖孽。
興建摩天大廈是最好的示威方法,因為摩天大廈轟立在市中心,所有人都看到,所有人都感受到強國的經濟和技術實力。水能載舟亦能覆舟。摩天大廈建得好是面子,建得不好是丟臉。強國第一高樓天津實實柒是爛尾樓、武漢第一高樓也是爛尾樓、深圳第一高樓是危樓。
高鐵可以顯示強國基建如何偉大。可惜強國高鐵每日蝕本超過5億人民幣,14億人也養不起的高鐵。18家鐵路公司,12家蝕本。強國機場之中,7成虧本,單是北京、上海和廣州機場在2020年就蝕了超過20億元人民幣。
強國人民當然知道強國經濟怎樣。翠翠說強國全面脫貧被網民吊個不停。強國人民之中,6億人每月收入不足1千元人民幣。物價高漲,就業困難,九九六的奴隸式工作也難找。即使找到,租金房貸高不可擧,強國年青人對前景絕望而躺平。
死屍皮高調說三峽大霸可以萬年不倒。興建大壩之初,死屍皮揚言此壩在,長江可治,水災內澇不再。這條大壩真的了不起,沿江城市村鎮可以安枕無憂一萬年。大壩建成後,改為千年不爛、然後百年不壞、十年不潰,最後叫大家不要將全部希望放在三峽大霸。即使大壩健在,沿江城市不停被洪水沖擊,水災情景比得上荷里活災難片。三峽大壩崩潰只是時間問題。簡單地說,強國所有堤壩工程、摩天大廈、高鐵機場、戰狼外交、一帶一路等等,連目不識丁文盲都知道是錯誤。強國經濟衰退、通脹失控、企債爆煲和樓市崩潰已成事實,沒有辦法挽回。這樣的政權怎樣能夠令人民信任?
拜燈現在要做的事情是拿翠翠出來當眾吊打。翠翠計劃在南海攻擊菲律賓控制的小島。美國警告翠翠不要輕舉妄動。美國和歐洲艦隊在南海佈防,美國很想跟解放軍在南海開戰。這場戰爭必然是美國為首的盟軍大獲全勝,因為雙方實力相差太遠。翠翠當然不敢輕舉妄動。日本聲明會保衛台灣,死屍皮對於武統台灣,想也不敢去想。
美軍撤離阿富汗是戰術上從西面打擊死屍皮。美軍進駐南海和台海是從南面和東面圍堵強國。俄羅斯在強國北面,布丁對死屍皮從來沒有好感。即使翠翠將100萬平方公里外大興安嶺地區和海參崴送給布丁,布丁也不會站在翠翠那邊跟整個西方世界作對。
拜燈在香港事務上出重手,警告美國企業不要在香港做生意。這麼一搞,香港經濟躺平,強國經濟也躺平。當強國人民看見拜燈吊打翠翠,強國人民就會像古巴人民那樣走到街上示威反共。
2020日蝕 在 Facebook 的最佳解答
【一連七集,第一】哈佛知識分享:《做生意的三個 S》
做生意有三個 S: Survive (生存), Sustain (持續), and Succeed (成功).
1. 先講生存 survive - 即係收入多過支出。連錢都賺唔到,日日蝕做乞衣,唔好講嘢。 絕大部分生意,五年內都係生存唔到!
2. 再講持續性 sustain - 持續地賺到錢,持續地收入多過支出,Sustaining 養活咗99%中小企, 但佢哋永遠都係中小企 ,因為可能幾十年業績都浮浮沉沉!
3. 要成功就講 Succeed, I mean become really really Super Successful - How to win? 就要講策略 Strategy.
Do you have a strategy? 你做生意有無策略?
根據哈佛最出名嘅策略教授 Michael Porter "The first test of a strategy is whether your value proposition is different from your rivals. If you are trying to serve the same customers and meet the same needs and sell at the same relative price, then you don't have a strategy. "
如果你嘅價值主張係同你嘅競爭對手一樣, 即係話你服務緊同一班客, 解決緊同一問題, 收緊差唔多價錢的話, 哈佛教授米高波特就講你係「人做你做」,你「無策略」 。 長遠,你唔會賺大錢! You can only sustain, but cannot be super successful! 咁應該點?
Understanding Michael Porter! 何謂競爭? 何謂策略? 如何勝出? What is competition? What is strategy? How to win?
Michael Porter 相信係仲在生最出名嘅大學策略教授, 佢1979年首次提出嘅 Porter's Five Competitive Forces (行業競爭五大動力), 1980提出嘅 Four Generic Strategies (四個一般策略), 1985年再提出嘅 Value-Chain Analysis (價值鏈分析), 讀過任何 business school 嘅同學都應該學過。 佢今年已經七十四歲, 唔知仲可以教多幾耐書,有幸我2017年去哈佛大學親身上過佢課程,畢生受用。
今次我就一連七集,同你分享呢本書 Understnding Michael Porter。
(1) Competition, what's the right mindset? 你應該點諗「競爭」?
(2) What are the Industry Competitive 5 Forces? 什麼是行業的五大動力? 對你利潤有什麼影響?
(3) Competitive advantage through your value chain 你的企業價值鏈如何令你有競爭優勢?
(4) What is strategy? How do you create value? 什麼是策略 ? 你如何創造價值?
(5) The trade-offs. 要「取」得更多,就要「捨」得更多。 做生意如何「取捨」?
(6) Fit. 成間公司要言行一致! 全部力要向同一個方向走。
(7) Continuity. 持續性,無得急! 路遙知馬力!
有興趣聽多啲,就來我七/八月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你先講 (1) What is competition? what's the right mindset? 乜嘢係「競爭」? 你應該點諗「競爭」?
。。。。。
My hobby 《星期六早餐會》!
七/八月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!
哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?
講起哈佛策略教授, 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程, 今次早餐會同你分享,希望對你做生意亦有所啟發。
有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
7月/8月份,逢星期六早上9時開始,約三小時半。地點中環。
對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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#做生意要做得PRO
#米高波特
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哈佛知識分享:《何謂競爭? 你應點諗競爭?》What is competition? What's the right mindset?
一連七集: 今集同你先講《何謂競爭? 你應點諗競爭?》What is competition? What's the right mindset?
做生意你可以 Me Too, Me Better 或者 .... Me What? 乜嘢? 等陣再講。
Me too, 就係「人做你做」, 你要贏,只能夠鬥平! 同一碟乾炒牛河, 如果一樣味道,你就係要賣平啲,人哋先幫襯你。
Me better,就係你做得叻啲,你做得好啲、快啲、靚啲、新啲, 咁你就可以收貴啲! 你碟乾炒牛河,真材實料的,好味啲,就可以賣貴啲。
可惜前兩者,都係一個零和遊戲。 你贏,就人哋輸。 人哋贏,就你輸。個餅係得咁大,你日日講 market share (市場佔有率),但無新行業價值製造過, 個餅冇大到。
根據哈佛策略教授 Michael Porter, 做生意除咗 Me Too, Me Better, 你要盡量做到 NOT Me Best ... but ME ONLY. Be unique! 你做生意必需具獨特性。
佢話做生意 there is simply NO BEST! 冇話「最好」,因為唔同人客有唔同需要,你嘅產品啱,他們自然有需求。你要「創造需要」!
包括我在內, 之前香港都無「商舖基金」,買賣舖只有鬥平鬥靚。 但如果間鋪又要靚,又賣得平,硬係無錢賺。唯有靠大市升。但萬一唔升? 一個社運/肺炎,馬上個個炒家/投資者停晒。 依家個市好啲, 馬上「短炒」出返曬嚟。 但我覺得做生意係唔可以靠個市升去賺錢。 要個市跌,甚至乎大跌,都搵到食,咁先至係一盤生意。 容許我好自豪地講,社運/肺炎後,我哋買入咗31間香港街舖,沽出咗11間,合共約港幣7.9億嘅街舖,沽得嘅,間間賺錢,論宗數及論回報,都係同期全港 by far,I mean really really by far 最多! 我哋點做? 就係因為我哋行咗 Michael Porter 所講嘅,Be Unique ... be ME ONLY.
根據呢本書,Understanding Michael Porter, 佢講 what's the right mind-set for competition? 你應該點諗競爭?
盡量得,你應該諗 Not be the the best, but be unique。 唔係要做到最好,而係做到最獨特。
Not be number 1, but earn higher returns. 唔係要做到第一,而係要多啲回報,賺多啲錢!
Not focus on market share, but focus on profits. 唔係要市佔率,係要利潤。
Not serve the "best" customer with "best" product, but meet the diverse needs of target customers. 唔係要「最好」嘅產品,畀「最好」嘅客。而係 用唔同嘅產品,滿足唔同顧客嘅需求。
Not compete by imitation, but compete by innovation. 唔係人做你做,而係要創新!
Not ZERO SUM game, but POSITIVE SUM. 唔係「零和遊戲」、互相廝殺, 而係大家從不同層面創造價值, 可以有好多個贏家。
記住競爭,唔代表你一定要贏人。 打到兩敗俱傷,又有乜意思呢? 如果即使你打唔打低人,自己能夠賺多啲錢,咁又 why not? 點解要去打低人呢?
"Strategy explains how an organization, faced with competition, will achieve superior performance. The definition is deceptively simple." by Michael Porter.
好的策略,就係能夠解釋到點解有競爭對手環境下,你公司依然能夠達致較高回報。
Operation effectiveness is different from having a good strategy. 有高嘅營運效率,唔代表有好嘅策略。
Michael Porter 話 Operation effectivness 就好似隻老鼠喺個圈入面係咁跑咁, 無論你點跑得快,你都只係繼續喺個圈入面。 你可以勤力啲、做得快啲、做得好啲,但始終你繼續都係喺個圈入面。
但有好嘅策略,a good strategy , 就能幫你跳出呢個圈,帶去你想去嘅地方。
"If rivals all pursue the "one best way" to compete, they will find themselves on collision course." by Michael Porter
「如果所有競爭對手,都朝著一個「做到最好」的方向競爭, 大家只會撞到頭破血流。」
"Strategic competition means choosing a path different from that of others." by Michael Porter
「策略性競爭是指揀一條同競爭對手唔同的路。」
好似間茶餐廳咁, 你可以炒餸快啲,上菜快啲,服務好啲,埋單走多兩轉, 但係始終都係一間茶餐廳,只係做緊 Me Too 或者 Me Better. 人哋唔去你嗰間,就去另一間,係一個「零和遊戲」。 無論你點做得快啲、好啲,競爭對手一樣都會嘗試追上。 無策略,你會跑得好辛苦。 喺個圈入面繼續跑來跑去。
另一種諗法,或者你可以把間茶餐廳, 變成專做外賣, 加埋其他餐廳上你平台, 加下加下,變下變下,變成間 Deliveroo。同前者一樣,大家都係做食,但你專做外賣,咁你會唔會係 more unique? 更獨特! Earn higher returns, compete by innovation AND 做大啲個餅 positive sum game 呢? 會唔會有原本唔想食茶餐廳嘅人,都叫咗外賣返屋企食呢? Deliveroo 依家倫敦上市嘅市值係超過500億港幣, 試問有幾多間茶餐廳或飲食集團能做到呢?
唔想咁大改變? 試想想賣漢堡包。 麥當勞係全球最大快餐店,唔駛講。 佢嘅漢堡包係賣得最快,最多! 但你識唔識呢個女人? Lynsi Snyder. In-N-Out Burger 第三代接班人。
Michael Porter 話相比起麥當勞,佢唔係要最快最大最多,In-N-Out Burger 係要最新鮮嘅食材,never frozen, never microwaved,最有傳統風味,最具 family tradition 家族色彩, 餐牌/秘方基本上70年都不變過。McDonald / Burger King 餐牌有超過80樣嘢揀,佢只得少過15。
佢要嘅係家庭傳統 family tradition! 佢係要做少啲,做好啲,每人分多啲。雖然每間分店都賺到錢, 以舖比舖,平均每間In-N-Out Burger 舖嘅營業額係每年450萬美金,高過麥當勞的舖平均每年260萬美金,高出七成。每間 In-N-Out 舖嘅 Profit margin 估計高達20%,比同行競爭對手亦高出一倍, 佢就係要特登開少啲,開慢啲。用咗70年時間, 只係開咗三百幾間,全部自己直接經營兼自置物業, 為咗容易管理,絕大部分分店都係喺美國西岸。 佢每開一間分店往往啲人都要大排長龍, 有人揸幾個鐘頭車,甚至乎搭飛機/酒店過夜專登去食。
......
因為每間舖賺到錢,個個員工人工都特別高。例如,根據網上薪酬統計網站 Glassdoor.com,In-N-Out Burger 嘅 Store Manager 店長平均人工加花紅,係年薪美金16萬3千元。 麥當勞? 係美國只係4萬4千美金。In-N-Out Burger 高出近3倍。 最基層員工,人工都比市場高出5成。人工高,自然員工做耐啲,平均Store Manager 店長都做17年,員工上下一家人感覺強啲,對人客笑容自然多啲,服務好啲。
比起麥當勞,佢哋唔係鬥快鬥多。In-N-Out Burger 每個客往往都要等成起碼十分鐘先有漢堡包食。提起 Mobile ordering 手機落單, 咁啲人客唔使等咁耐? 聽下佢 CEO Lynsi Snyder 點講?
......
Be definition of Michael Porter, In-N-Out Burger is pursuing a different path from that of others. 行緊條自己嘅路。Be unique! Not to be number 1, but to earn higher returns. Not to focus on market share, but on profit. 唔同嘅客有唔同需求,既然自己回報可以高啲,點解需要打低競爭對手呢? Positive Sum Game, 個餅係做大咗! 雖然佢聲稱永遠都唔搞 franchise,永遠唔搞上市,全部自己親自經營,根據2021年福布斯富豪榜,In-N-Out 第三代老闆 Lynsi Snyder 身家現有36億美金,係榜內最年輕女士。 麥當勞嘅創辦人呢? 都唔知去咗邊度!
你呢? 你又打算點樣同人競爭? 記住,Michael Porter 話:
"In the vast majority of businesses, there is simply no such thing as "the best.""
絕大部分嘅生意, 冇嘢叫做絕對嘅「最好」!
BE UNIQUE. 做到 ME ONLY!
"Winning without beating others!" 「唔使打低競爭對手都勝出!」咁先至係「贏」嘅最高境界。
有興趣聽多啲 Michael Porter,就來我七/八月份星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (2) What are the Industry Competitive 5 Forces? 什麼是行業的五大動力? 對你利潤有什麼影響?
有時間就睇埋幾年前 CBS 對In-N-Out Burger 嘅報導,家族經歷過幾次嘅悲劇,依家留到第三代,佢哋嘅堅持可能亦對你做生意有所啟發。
。。。。。
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以下為建議資訊
車輛廠牌/年份/型號:
三菱/2020/菁英型(珍珠白)
是否含保險: 否
是否含領牌稅金: 否
成交價格(總價): 尚未成交
空車價格:原價100.9 折6
尋車地點: 竹北
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業務三寶
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電動尾門(或折現10000)
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只求不盤,謝謝!
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※ 編輯: QQ998000 (36.228.233.113 臺灣), 11/06/2019 23:03:16
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